Wirtschaftsmediation.
Konflikte, die Zusammenarbeit blockieren? Nach unserem Einsatz: Vergangenheit.
Typische Konflikte:
• Zwei Schlüsselpersonen (GF/Leitung, Teamlead/Teamlead) reden nur noch über Dritte – Meetings werden zäh oder explosiv.
• Teams gegeneinander: Vertrieb vs. Projekt, Produktion vs. Qualität, Zentrale vs. Standort – jeder „hat recht“, nichts bewegt sich.
• Verdeckte Eskalation: Krankenstand, stille Kündigung, passiv-aggressives Verhalten – offiziell „alles okay“, praktisch sinkt Leistung.
• Rollen- und Machtkonflikte: Zuständigkeiten sind unklar oder umkämpft – Entscheidungen werden sabotiert oder ausgesessen.
• Nachfolge / Gesellschafterkonflikt: Familie/Partnerkreis uneins über Richtung, Verantwortung, Geld, Einfluss.
• Trennungs- und Abgrenzungssituationen: Eine Person soll gehen, aber jeder Schritt erzeugt neue Konflikte (Team, Betriebsrat, Führung).
So bringen wir euch da durch
Einstieg & Zielsetzung
Zu Beginn werden von uns gemeinsam Rahmen, Regeln und Ziele klar festgelegt. Das vorbereitende Gespräch mit allen Beteiligten schafft die Basis für einen strukturierten Prozess ohne Unschärfe.
Strukturierte Klärung
Themen werden präzise aufgearbeitet. Perspektiven werden sichtbar, Konfliktlinien klar benannt und in eine geordnete Struktur überführt.
Verbindliche Vereinbarungen
Zum Abschluss entstehen klare Entscheidungen, verbindliche Vereinbarungen und konkrete nächste Schritte – ohne offene Punkte.
Ziel und Wirkung
• Direkt statt über Dritte
• Streitpunkte sauber getrennt
• Entscheidungen werden wieder möglich
• Rollen & Spielregeln halten im
Unternehmensalltag
• Verbindlicher Abschluss
Stillstand ist keine Option
Einsatz in ganz Deutschland und europaweit.
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