Wenn intern nichts mehr greift, übernehmen wir temporär Verantwortung – bis wieder Klarheit, Struktur und Steuerung im Unternehmen vorhanden sind.

Wir gehen nicht nur beratend in die Situation, sondern direkt ins Unternehmen. Dort, wo Entscheidungen ausbleiben, Konflikte blockieren oder Führung nicht mehr funktioniert.

In kritischen Phasen braucht es Handlungsfähigkeit

Krise ist das hier:

• Liquidität kippt: Zahlungsziele reißen, Mahnungen stapeln sich, Löhne/Steuern werden zur Zitterpartie.

• Schlüsselpersonen fallen aus: Führung/Projektleitung krank, kündigt oder ist „nur noch im Tunnel“ – niemand kann sauber übernehmen.

• Risikofälle häufen sich: Reklamationen, Vertragsstrafen, Audits, Datenschutz-/Compliance-Themen oder Fehler mit Außenwirkung.

• Kunden oder Lieferanten drohen abzuspringen: Stornos, Eskalationscalls, „letzte Warnung“-Mails – Vertrauensverlust wird spürbar.

• Operativ brennt’s täglich: Überstunden werden Normalzustand, Prioritäten wechseln wild im Stundenrhythmus.

• Führung verliert Steuerbarkeit: Informationsfluss bricht, Entscheidungen werden vertagt oder im Alleingang getroffen – Chaos statt Linie.

• Kernprozesse reißen: Termine/Qualität/Servicelevel halten nicht mehr, wichtige Schnittstellen funktionieren nicht, Fehlerquote steigt.

Temporäre Führungsübernahme im Unternehmen

Wenn die Situation es erfordert, übernehmen wir Verantwortung auf Zeit.

Nicht von außen – sondern direkt im Unternehmen. Mit klarer Entscheidungsstruktur, eindeutigen Zuständigkeiten und direkter Umsetzung.

Bis die Organisation wieder stabil funktioniert und intern getragen werden kann.

So greifen wir ein

Unser Krisenmanagement-System arbeitet in klar definierten Phasen – von der ersten Stabilisierung bis zur nachhaltigen Neuordnung. Je nach Situation starten wir mit einer sofortigen Intervention oder mit einer strukturierten Begleitung über mehrere Wochen. So bleibt Handlungsfähigkeit erhalten. 

Variante 1
Akutformat – Sofortige Krisenintervention

Schnelle Stabilisierung, erste Strukturierung der Situation und klare Handlungsprioritäten – als Grundlage für den nächsten Zeitraum.

Variante 2
Professionelle Begleitung in drei Phasen

Phase 1 – Erfassung & Akutstabilisierung
Phase 2 – Begleitung & Reorganisation
Phase 3 – Konsolidierung & Nachhaltigkeitsreport

Wir schaffen Handlungsfähigkeit 

Wenn es brennt, kommen wir rein – ordnen Lage, Rollen und Kommunikation, bevor größerer Schaden entsteht. Wenn zur operativen Krise auch finanzieller Druck kommt, aktivieren wir auf Wunsch passende Partner aus unserem Netzwerk (z. B. Finanzierung, Restrukturierung, Fördermittel, Interims-CFO). Du bekommst schnelle Zugänge – die Umsetzung erfolgt über spezialisierte Partner.

Ziel

Schnelle Stabilisierung, erste Strukturierung der Situation und klare Handlungsprioritäten. Das Format schafft eine Grundlage, auf der eine weiterführende Begleitung aufbauen kann.

Insolvenzgefahr entlasten: Wir ordnen Lage, Optionen und Kommunikationslinien – und binden bei Bedarf Restrukturierung, Finanzierung und Interim-Finanzen über unser Netzwerk ein.

Umfang

Variante 1 ist das Akutformat. Variante 2 ist das Drei-Phasen-Modell. Den genauen Umfang findest du unter Konditionen.